Как внутрифирменные корпоративные отчеты превращаются в «монстров», из-за которых топ-менеджеры бегут из компаний, и как эти документы блокируют бизнес-процессы и приводят к убыткам — рассказывает эксперт ИД «Гребенников»
В крупных компаниях много различных отчетов — иногда так много, что кажется, будто рабочий день состоит только из их бесконечного потока. Автор сталкивалась, например, с наличием около 70 форм корпоративной отчетности в блоке финансового директора <...>
Проблемы современных корпоративных отчетов
Сказать, что отчеты нового поколения всегда содержат исчерпывающую информацию о стратегическом видении деятельности компании, сегодня нельзя. Все, кто хоть однажды координировал подготовку годового отчета, знают, насколько сложно дается написание таких разделов из-за отсутствия формализованной позиции компании. <...> Основные замечания к ним таковы:
- отсутствие четких содержательных границ и общепринятой номенклатуры;
- перегруженность цифрами и словами, не несущими ответов на требуемые вопросы;
- недостаточность информации для оценки стратегии или принятия окончательного решения;
- сложность изложения, отсутствие единого профессионального языка;
- ретроспективность, в то время как всех интересует текущий ход деятельности, а также перспективы;
- плохая согласованность основных положений и форматов отчетов.
