Отдавать ли на аутсорс логистические процессы? Многие компании испытывают сложности, пытаясь ответить на этот вопрос. Есть огромное количество нюансов, которые нужно учесть, прежде чем принять решение. Но начать лучше всего с оценки рисков
Отрывок из книги «Инструментарий логистики и управления цепями поставок».
Весь спектр решений по аутсорсингу логистических операций и управления цепями поставок можно разделить на несколько типов или уровней по тем или иным признакам.
Характер отрасли позволяет делать индивидуальные предложения, а поставщики аутсорсинговых услуг сами стремятся избегать универсальных решений «на все случаи жизни», хотя и такие варианты представлены на рынке в некотором количестве. Многие клиенты стремятся сохранить высокую степень контроля над деятельностью своих поставщиков логистических услуг и активно участвуют в управлении взаимоотношениями с ними.
Аутсорсинг — это практика, когда выполнение задач или процессов, не относящихся к ключевым компетенциям вашей организации, поручается третьей стороне, которая, как предполагается, будет выполнять их эффективнее.
Как оценивать риски
Риск-ориентированный подход иллюстрирует пирамида аутсорсинговых решений. На ней показано, какая степень контроля и риска для участвующих сторон присуща этим решениям.
