Риски бизнеса при аутсорсе логистики. Из руководства для профессионалов

Логистика Инструкции Альпина

Отдавать ли на аутсорс логистические процессы? Многие компании испытывают сложности, пытаясь ответить на этот вопрос. Есть огромное количество нюансов, которые нужно учесть, прежде чем принять решение. Но начать лучше всего с оценки рисков

Отрывок из книги «Инструментарий логистики и управления цепями поставок».

Весь спектр решений по аутсорсингу логистических операций и управления цепями поставок можно разделить на несколько типов или уровней по тем или иным признакам.

Характер отрасли позволяет делать индивидуальные предложения, а поставщики аутсорсинговых услуг сами стремятся избегать универсальных решений «на все случаи жизни», хотя и такие варианты представлены на рынке в некотором количестве. Многие клиенты стремятся сохранить высокую степень контроля над деятельностью своих поставщиков логистических услуг и активно участвуют в управлении взаимоотношениями с ними.

Аутсорсинг — это практика, когда выполнение задач или процессов, не относящихся к ключевым компетенциям вашей организации, поручается третьей стороне, которая, как предполагается, будет выполнять их эффективнее.

Как оценивать риски

Риск-ориентированный подход иллюстрирует пирамида аутсорсинговых решений. На ней показано, какая степень контроля и риска для участвующих сторон присуща этим решениям.