«Делойт» объясняет, как стратегическое планирование персонала поможет найти сотрудника с нужными компетенциями именно тогда, когда он нужен. Кроме того, поможет определить, с кем из работников лучше расстаться, а кого стоить оставить в штате и развивать
Новые приоритеты
В 2020 году глобальное исследование «Делойта» показало, что в России планирование персонала входит в тройку самых важных трендов сферы HR. До этого момента оно не входило даже в десятку самых важных вопросов. Почему так резко вырос интерес к этой теме? За период пандемии изменились способы выполнения работы, офисы, поменялись требования к компетенциям и навыкам. Даже лидеры рынка сейчас не знают, как предугадать потребности компании в человеческих ресурсах.
Решить эту проблему поможет стратегическое планирование. Существуют три вида такого планирования:
- Мониторинг численности персонала. Это простой учет открытых и закрытых вакансий, контроль за переходами на новые должности, увольнением и приемом на работу.
- Операционное планирование предполагает анализ потребностей бизнеса и стратегию развития ресурсов на два года вперед.
- Стратегическое планирование — анализ внутренних и внешних факторов, которые могут повлиять на работу компании и управление ресурсами с учетом целей, выставленных на три–пять лет вперед.
По данным «Делойта», меньше всего российских компаний занимаются стратегическим планированием персонала. Таких всего 36%. При этом мониторинг численности сотрудников ведет большинство организаций, представители которых участвовали в исследовании, — 61%. Операционным планированием ресурсов занимаются в 73% компаний.
Зачем нужен долгосрочный план
