Кардинальные изменения часто приводят к увольнениям. Такое происходит при реорганизации, слиянии и поглощении. Но вместе с сотрудниками компания теряет лояльных клиентов. Справиться с этим поможет кадровый резерв
Почему нельзя просто уволить
Пандемия усугубила последствия увольнения как для сотрудников, так и для работодателей. Чтобы сделать преобразования чуть менее пугающими, эксперты Kearney предлагают компаниям новую стратегию.
Речь идет о кадровом резерве: на время реорганизации создается промежуточный этап, в течение которого сотрудники постепенно получают должности в преобразованной компании. Этот метод позволяет снизить затраты, связанные с увольнением и наймом, и добиться лучших экономических результатов.
Концепция кадрового резерва не просто теория. Консультанты Kearney разработали ее для реального проекта, связанного с приобретением одной компанией активов другой. В то же время эта модель универсальна. Она подойдет организации любого размера и из любой отрасли.
Как устроен кадровый резерв
