Прыжок в бездну: 10 реальных страхов руководителя
Если вы достигли даже самой начальной управляющей позиции, вас можно поздравить с победой над страхом № 0: вы согласились взять на себя ответственность. Однако если бы на этом можно было поставить точку, все было бы слишком просто. Хотите и дальше двигаться по карьерной лестнице — будьте готовы справиться с другими страхами, которые рано или поздно возникают у всех руководителей.
Cейчас у меня в подчинении 250 человек. Поэтому поделюсь своим опытом.
Страхи начинающего руководителя
Я хорошо помню, когда у меня в подчинении впервые оказались люди — сначала один, но очень скоро их стало двое. И наверное, это самый эмоционально комфортный этап в развитии управленца, потому что мы были К-командой и С-семьей. Любой вопрос можно было решить за секунды, все строилось на дружбе, творчестве и взаимной симпатии.
На этом этапе я столкнулась со следующими страхами:
1. Страх не справиться
В разумных пределах это полезный страх, так как учит рассчитывать свои силы. Но иногда он может навредить, поскольку заставляет отказываться от развития и брать на себя новые обязанности.
Как бороться: важно понимать, что ошибки — часть вашего пути развития и что ошибаться — это нормально. Вы можете признаваться в собственных неуверенности и недостаточном опыте, просить помощь у руководства и обязательно брать на себя новые обязанности. Совет очень простой: бояться нужно в меру.