Год назад на крупной HR-конференции в одном блоке со мной выступал директор по производству международной корпорации. Мы обсуждали, как устроено производство, планирование и прочее. В какой-то момент он сказал о том, что за последние десятилетия его компания очень продвинулась в цифровизации производства. Они довольны тем, как работает логистика и планирование — всегда заранее знают, сколько должны произвести каждого типа продукции, как и куда ее доставить. Но совсем не поменялось то, как компания управляет человеческим капиталом. Для этого они использовали технологии двадцатилетней давности.
Эксперты давно прогнозируют развитие новых форматов трудоустройства. Это направление получило название «профессии будущего». Если обратить внимание на аналитику инновационных фондов, специализирующихся на нем, можно предположить, как будет меняться рынок. Аналитики NFX, фонда, который финансирует кадровые маркетплейсы и другие бизнесы, создающие сетевой эффект, выделяют три категории.
