Иван Тушнолобов

Как разработать справедливую систему управления окладами сотрудников

HR Статьи Ланит

Процесс определения и пересмотра должностных окладов во многих компаниях стихиен и основан на субъективных оценках. Это приводит к тому, что у сотрудников возникают «ощущение недоплаченности» и «синдром самозванца». Систему можно улучшить с помощью ПО

Уровень зрелости процессов по определению и пересмотру должностных окладов во многих средних и крупных компаниях, особенно в госсекторе, остается на невысоком уровне. Если фиксирование окладов на основе тарифных сеток и грейдов встречается достаточно часто, то четкие критерии их пересмотра и автоматизация всего процесса — явления достаточно редкие.

В исследовании Deloitte «Международные тенденции в сфере управления персоналом — 2020» аналитики выделяют тренд на выстраивание справедливого и прозрачного подхода к выплате компенсаций, который учитывает мнения и потребности сотрудников.

В российской практике наличие обоснованного и прозрачного порядка определения величины окладов служит конкурентным преимуществом работодателя. Для сотрудника предпочтительнее работать в компании, которая может понятно объяснить, почему оклад установлен именно в таком размере и от чего зависит его изменение.

При этом администрирование вознаграждения сопровождается рядом вопросов.