Искусство управлять
Путь к руководящей должности часто сравнивают с покорением горных вершин — «заветный приз» достается тому, кто сумел всеми правдами и неправдами до него добраться. Однако Джанпьеро Петрильери считает такую метафору опасной: «Компании по-прежнему инвестируют больше всего внимания, времени и ресурсов в развитие лидерского потенциала менеджеров, которые уже находятся «у вершины»… Часто эти люди добиваются успеха благодаря своим профессиональным навыкам, но причиняют вред себе и окружающим, слишком агрессивно пробивая себе дорогу к заветным должностям. И затем им приходится слишком много работать над развитием лидерских навыков, потому что у них не было этой возможности раньше».
Петрильери предлагает другое сравнение: лидер, по его мнению, похож на художника. «Со временем у успешного художника становится больше удачных работ, растет их качество и масштаб, — объясняет он. — Но художники никогда не ждут признания, прежде чем создать свои лучшие произведения». Сотрудник с лидерским потенциалом тоже не должен дожидаться повышения, чтобы начать развивать необходимые навыки. И руководство компании должно ему в этом помочь:
