Корпоративное управление во многих компаниях в РФ до сих пор соответствует международным стандартам лишь формально, а совет директоров (СД) не выполняет свои задачи. Антон Стороженко, партнер Spencer Stuart — о том, что надо учесть при создании СД
Сейчас принято говорить, что СД может улучшить качество управления даже в небольшой компании. И бывает, что из соображений престижа этот орган формируют, например, в ООО (то есть в компании, которой необязательно иметь СД).
Однако формальный СД не только не способствует росту акционерной стоимости компании, но и может отвлечь от реальных проблем бизнеса. Создание СД будет оправданным и гораздо более экономически верным решением, если попробовать избежать следующих ошибок.
Ошибка № 1. Независимый только на словах
В вопросе оптимального соотношения количества членов СД и независимых директоров российские компании все еще отстают от зарубежных. По нашим оценкам, в российских публичных компаниях примерно 37% членов СД являются независимыми при том, что в странах с наиболее развитыми практиками (Швейцария, США, Нидерланды) доля независимых директоров доходит до 85–87%. В непубличных компаниях разрыв может быть еще больше.
