Все прекрасно знают фразу «инициатива наказуема», и каждый понимает, что за ней стоит. Давайте разберемся в том, почему возникла такая знаменитая отговорка и как побудить сотрудников быть инициативными
Чтобы понять, почему сотрудники не проявляют инициативу, я предлагаю посмотреть на проблему с их позиции. И использовать для этого методику SWOT-анализа.
Инициатива наказуема. И иногда — поощряема
Для начала расскажу о плюсах проявления инициативы.
- Инициатива — это возможность расширить свой бэкграунд и прокачать soft skills, улучшить свою экспертизу.
- Cотрудник, проявляющий инициативу, чаще других продвигается по карьерной лестнице, растет по вертикали и по горизонтали.
- Инициатива часто приводит к улучшению финансового положения инициатора («инициатива поощряема», хотя и не всегда).
- Инициатива — это включенность, заинтересованность. Ее следствие — рост эффективности и более высокие результаты компании.
Теперь о минусах. Инициатор, выступающий с идеей, чаще всего становится куратором ее воплощения, а значит, сталкивается с большим количеством сложностей.
