Внедряя в компании клиентов «тайных агентов», стартап «Амивео» видит проблемы, которые не установили бы обычные консультанты: производительность может падать по вине кладовщика, которого все боятся, или из-за забывчивости менеджеров по продажам
У российской компании возникла проблема. Сотрудник довольно высокого ранга критиковал указания руководства, побуждая других сотрудников их саботировать. Уволить его открыто было практически невозможно — формально придраться не к чему, к тому же он совершенно не собирался покидать насиженное место и, скорее всего, подал бы в суд, подпортив репутацию работодателю. Однако решение все же нашлось. В компанию под видом нового сотрудника внедрили человека, задачей которого было убедить проблемного директора уволиться по собственному желанию, поскольку он якобы слишком хорош для этого места. Примерно за полгода ему это удалось. «Оппозиционер» ушел в полной уверенности, что это было его собственное решение, а компания пожелала ему успехов и выдохнула. Через некоторое время «новичок» тоже уволился — а на самом деле консалтинговая компания «Амивео», на которую он работал, завершила сложный проект.
