Сотрудники, которые стремятся достигнуть личных целей, продуктивнее работают на благо компании. Однако не все сотрудники способны самостоятельно определить свои цели. Эксперты McKinsey — о том, как руководитель может помочь им в этом
В предыдущем материале мы рассказали о девяти типах целей, которые чаще всего преследуют люди, и установках, связанных с этими целями. В этом материале дадим руководителям конкретные рекомендации — как добиться от сотрудников лучших результатов с помощью этих знаний.
Начните беседовать со своими сотрудниками, ведь на самом деле это нужно было сделать еще вчера
Во времена кризисов эффективные лидеры служат важным источником доверия и стабильности, мотивации и устойчивости. Кроме того, они играют важную смыслообразующую роль для тех, кто их окружает. Для многих сотрудников вашей организации самая важная задача сейчас — выдержать сочетание эмоционального подъема с тяжелейшим стрессом. Человек, преодолевающий давление и травму с помощью психологического механизма компартментализации (раздельного мышления), может впоследствии столкнуться со стрессом, тревогой и выгоранием — и его личная цель станет своего рода катализатором в этом процессе.
