«Ошибка выжившего» в управлении технологичными проектами
Анализируя успешный опыт конкурентов, многие компании упускают из вида факторы, которые привели другие похожие проекты к провалу. Это типичная «ошибка выжившего». Данные «Делойта» говорят, что изучать причины неудач не менее важно, чем факторы успеха
Зачем измерять успех и провал
Компания «Делойт» попросила сотрудников и клиентов в России проанализировать свой опыт и перечислить факторы, которые приводили их технологические проекты к успеху или провалу, получив около 200 ответов. Оказалось, что респонденты по-разному оценивают роль одних и тех же факторов в успехе и неудаче проектов.
Среди факторов, которые имеют схожий высокий вес в обоих частях графика, ― управление объемом проекта, сильная команда управления проектом и