РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

Эрминия Ибарра: хороший лидер должен уметь притворяться

Менеджмент Статьи РБК
Почему искренность мешает лидерам, когда «притворство» полезно и как научиться мыслить стратегически — в подборке высказываний профессора Лондонской школы бизнеса Эрминии Ибарры
Фото:herminiaibarra.com
Фото: herminiaibarra.com

Развитие — это отказ от привычного

«Искренность стала «золотым стандартом» лидерства, — отмечает Эрминия Ибарра. — Однако, если интерпретировать это понятие буквально, оно может помешать вашему профессиональному росту и ограничить ваше влияние [в команде]». Новоиспеченные руководители нередко сталкиваются с внутренним конфликтом. Желание вести себя естественно и быть собой сложно уравновесить с ожиданиями окружающих, необходимостью тщательно контролировать свои высказывания в публичном пространстве и т.д. И тому, кто стремится стать хорошим лидером, нужна смелость, так как «приобретение новых навыков и поведенческих привычек начинается с неестественных для нас самих, неискренних действий, которые нам кажутся излишне рациональными и выверенными, а не спонтанными и непосредственными».

В некоторых ситуациях, по мнению Ибарры, легкое «притворство» необходимо: