Развитие — это отказ от привычного
«Искренность стала «золотым стандартом» лидерства, — отмечает Эрминия Ибарра. — Однако, если интерпретировать это понятие буквально, оно может помешать вашему профессиональному росту и ограничить ваше влияние [в команде]». Новоиспеченные руководители нередко сталкиваются с внутренним конфликтом. Желание вести себя естественно и быть собой сложно уравновесить с ожиданиями окружающих, необходимостью тщательно контролировать свои высказывания в публичном пространстве и т.д. И тому, кто стремится стать хорошим лидером, нужна смелость, так как «приобретение новых навыков и поведенческих привычек начинается с неестественных для нас самих, неискренних действий, которые нам кажутся излишне рациональными и выверенными, а не спонтанными и непосредственными».
В некоторых ситуациях, по мнению Ибарры, легкое «притворство» необходимо:
