РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
Кирилл Меньшов

Стоит ли концентрироваться на одной идее или разрабатывать несколько

Менеджмент Статьи Ростелеком
Концентрация на одной идее не всегда приводит к хорошим результатам. Есть ситуации, когда лучше заняться проработкой сразу нескольких проектов — несмотря на затраты, бизнес-результат не заставит себя ждать. Рассмотрим, когда это работает

В дизайне и не только существует довольно полезная практика под названием parallel prototyping — параллельное прототипирование. Как это часто бывает, дизайн и разработка оказываются теми сферами, полезные решения и методы которых можно успешно «приземлять» на другие отрасли и направления деятельности.

Для начала давайте поговорим о том, почему параллельная проработка нескольких идей в конечном итоге выгоднее и для бизнеса, и для пользователей, чем концентрация на пошаговой проработке одной.