РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.
Кирилл Меньшов

Как случайно не нанять на значимую позицию диванного аналитика

HR Статьи Ростелеком
Нанять на важную для компании должность управленца, который на самом деле не умеет управлять, — непростительная ошибка. Она может обернуться не только материальными, но и кадровыми потерями. Как отличить самозванца от профессионала?
Фото:Shutterstock
Фото: Shutterstock

Существует большое количество профильных HR-ресурсов, которые помогают выстроить и оптимизировать процесс собеседований, сделав его максимально эффективным. Это важно, не только когда вы нанимаете айтишников, но и при поиске кандидатов на руководящие должности. Причем любых департаментов.

С самой механикой интервью эти порталы помогают: советы сотен и тысяч эйчаров пригодятся при составлении вопросов, формировании списка слов и выражений, которые следует избегать в беседе, помогут понять, что человек пытается манипулировать, и прочее.

Но существует тема, с которой на порталах не помогут, потому что у этой дилеммы нет четких критериев. И дилемма эта — как же понять, что перед вами на собеседовании настоящий руководитель, а не самозванец, который просто работал какое-то время в паре с таким руководителем. Да, он может прочесть великое множество статей, пройти какие-то тесты, активно (и вдохновенно) рассказывать, как именно надо руководить, просто пересказывая умные слова из бизнес-книг. Однако может оказаться, что такой диванный аналитик не способен работать и управлять самостоятельно. Если вы ошибетесь и примете такого человека в команду, последствия не заставят себя ждать.

Почему вам не нужны теоретики