Впервые на РБК Pro?
Зарегистрируйтесь. Первый месяц подписки – бесплатно!
На этой странице 15 октября состоялась трансляция нескольких сессий о мотивации всероссийского форума HR-руководителей производственных компаний «Производственный персонал 2020», организованного InterForum
Мероприятие особенно полезно директорам по персоналу, руководителям HR-департаментов, HR-аналитиками и консультантам.
Программа трансляции
Дискуссия. Проблемы мотивации сотрудников компаний производственного сектора
(видео выше)
- Деньги решают не все: как убедить руководство в необходимости нематериальной мотивации сотрудников?
- «Может, обратимся к врачу?» Как мотивировать молодежь, которая ничего не хочет?
- Как гасить агрессию, связанную с социальным неравенством?
Спикеры
- Екатерина Сорокина, директор по персоналу направления «Минеральная изоляция», производитель кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов «Технониколь»
- Наталья Чехина, директор по персоналу, ЦКБА (Центральное конструкторское бюро арматуростроения)
- Елена Влада, директор по персоналу, компания, специализирующаяся на аренде, продаже и сервисном обслуживании спецтехники, Arlift
- Петр Грейдинг, руководитель направления по работе с трудовыми коллективами и КСО, ОМК (Объединенная металлургическая компания)
Итоги дискуссии
Как донести руководству мысль о необходимости нематериальной мотивации сотрудников
Екатерина Сорокина
Традиционно руководители уверены, что денежная мотивация — единственная действующая для сотрудника. Но это не так. Деньги — всего лишь база. В любой организации важно, чтобы руководитель понимал важность нематериальной мотивации. Нужно объяснить с помощью реальных примеров, как вовлеченность сотрудников связана с доходами компании.
Елена Влада
Важно научить линейных руководителей хвалить своих подчиненных и говорить им спасибо.
Наталья Чехина
HR — это не тот человек, который постоянно думает о том, как мотивировать коллектив, но это человек, который живет в идеологии компании и нашел ее идею. Тогда он будет понимать, что нужно и руководителю, и сотруднику.
Как мотивировать молодежь, которая ничего не хочет
Екатерина Сорокина
Молодежь ничего не хочет — это стереотип. Во все времена молодые люди одинаковые. Немного меняются ценности, но базовые установки неизменны.
Наталья Чехина
Нужно перестать жить в парадигме «молодежь ничего не хочет», тогда эта самая молодежь откроется с другой стороны. В начале пути молодым работникам нужен наставник или ментор. Важно позволять новым сотрудникам ошибаться.
Как гасить агрессию, связанную с социальным неравенством
Петр Грейдинг
Социальное неравенство объективно никак не оценить. Это вопрос культуры и воспитания человека. Но если агрессия на этой почве все-таки возникла, ее нужно погасить — для этого можно продемонстрировать социальное равенство. Если руководитель выходит в цех, он должен надевать ту же одежду, что и рабочие. Если идет обедать, то в столовую, где обедают остальные.
Елена Влада
Если руководитель знает свое производство, понимает, как работают его сотрудники и с какими проблемами сталкиваются, вероятность появления агрессии снижается.
Кейс. Главный инструмент мотивации. Увеличение вовлеченности сотрудников в новой реальности с использованием игровых подходов
- Геймификация. Почему важно начать думать об этом
- Манипуляция или инструмент. Как это работает
- Области применения в компании
- Пандемия + геймификация = вовлеченность?
- «Побочка» геймификации. Социальная ответственность
- Кейс/пример успешного внедрения. Эффект полного присутствия
- Фишки, которые нужно добавлять в программы мотивации, или новый подход к оценке execution
Спикер
- Константин Гализин, глава департамента организационного развития отдела продаж России и СНГ, химико-промышленная компания Henkel
Кейс. Комфортная среда, well being и директора по счастью. Забота о сотрудниках в условиях турбулентности
Спикер
- Татьяна Пригожина, директор по управлению персоналом и организационному развитию, производитель строительных материалов «СМиКом»
Кейс. Материальная мотивация сотрудников при плавающей загрузке в условиях неопределенности
- Почему важно работать с вовлеченностью производственного персонала?
- Как диагностировать корневые проблемы в мотивации и вовлеченности персонала промышленных производств?
- Как повысить удовлетворенность условиями труда на производстве и уровень личной ответственности сотрудников?
- Как работать с внутренним сопротивлением изменениям?
- Какие практические действия предпринять, чтобы создать эффективную команду и вовлечь каждого работника в достижение общей цели?
Спикер
- Тимур Соколов, эксперт по управлению персоналом, тренер
Всероссийский форум HR-руководителей производственных компаний прошел 15–16 октября.