РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.

Онлайн-дискуссия: как повысить мотивацию на производстве

HR Конференции InterForum
Впервые на РБК Pro?
Зарегистрируйтесь. Первый месяц подписки – бесплатно!
На этой странице 15 октября состоялась трансляция нескольких сессий о мотивации всероссийского форума HR-руководителей производственных компаний «Производственный персонал 2020», организованного InterForum

Мероприятие особенно полезно директорам по персоналу, руководителям HR-департаментов, HR-аналитиками и консультантам.

Программа трансляции

Дискуссия. Проблемы мотивации сотрудников компаний производственного сектора

(видео выше)

  • Деньги решают не все: как убедить руководство в необходимости нематериальной мотивации сотрудников?
  • «Может, обратимся к врачу?» Как мотивировать молодежь, которая ничего не хочет?
  • Как гасить агрессию, связанную с социальным неравенством?

Спикеры

  • Екатерина Сорокина, директор по персоналу направления «Минеральная изоляция», производитель кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов «Технониколь»
  • Наталья Чехина, директор по персоналу, ЦКБА (Центральное конструкторское бюро арматуростроения)
  • Елена Влада, директор по персоналу, компания, специализирующаяся на аренде, продаже и сервисном обслуживании спецтехники, Arlift
  • Петр Грейдинг, руководитель направления по работе с трудовыми коллективами и КСО, ОМК (Объединенная металлургическая компания)

Итоги дискуссии

Как донести руководству мысль о необходимости нематериальной мотивации сотрудников

Екатерина Сорокина

Традиционно руководители уверены, что денежная мотивация — единственная действующая для сотрудника. Но это не так. Деньги — всего лишь база. В любой организации важно, чтобы руководитель понимал важность нематериальной мотивации. Нужно объяснить с помощью реальных примеров, как вовлеченность сотрудников связана с доходами компании.

Елена Влада

Важно научить линейных руководителей хвалить своих подчиненных и говорить им спасибо.

Наталья Чехина

HR — это не тот человек, который постоянно думает о том, как мотивировать коллектив, но это человек, который живет в идеологии компании и нашел ее идею. Тогда он будет понимать, что нужно и руководителю, и сотруднику.

Как мотивировать молодежь, которая ничего не хочет

Екатерина Сорокина

Молодежь ничего не хочет — это стереотип. Во все времена молодые люди одинаковые. Немного меняются ценности, но базовые установки неизменны.

Наталья Чехина

Нужно перестать жить в парадигме «молодежь ничего не хочет», тогда эта самая молодежь откроется с другой стороны. В начале пути молодым работникам нужен наставник или ментор. Важно позволять новым сотрудникам ошибаться.

Как гасить агрессию, связанную с социальным неравенством

Петр Грейдинг

Социальное неравенство объективно никак не оценить. Это вопрос культуры и воспитания человека. Но если агрессия на этой почве все-таки возникла, ее нужно погасить — для этого можно продемонстрировать социальное равенство. Если руководитель выходит в цех, он должен надевать ту же одежду, что и рабочие. Если идет обедать, то в столовую, где обедают остальные.

Елена Влада

Если руководитель знает свое производство, понимает, как работают его сотрудники и с какими проблемами сталкиваются, вероятность появления агрессии снижается.

Кейс. Главный инструмент мотивации. Увеличение вовлеченности сотрудников в новой реальности с использованием игровых подходов

  • Геймификация. Почему важно начать думать об этом
  • Манипуляция или инструмент. Как это работает
  • Области применения в компании
  • Пандемия + геймификация = вовлеченность?
  • «Побочка» геймификации. Социальная ответственность
  • Кейс/пример успешного внедрения. Эффект полного присутствия
  • Фишки, которые нужно добавлять в программы мотивации, или новый подход к оценке execution

Спикер

  • Константин Гализин, глава департамента организационного развития отдела продаж России и СНГ, химико-промышленная компания Henkel

Кейс. Комфортная среда, well being и директора по счастью. Забота о сотрудниках в условиях турбулентности

Спикер

  • Татьяна Пригожина, директор по управлению персоналом и организационному развитию, производитель строительных материалов «СМиКом»

Кейс. Материальная мотивация сотрудников при плавающей загрузке в условиях неопределенности

  • Почему важно работать с вовлеченностью производственного персонала?
  • Как диагностировать корневые проблемы в мотивации и вовлеченности персонала промышленных производств?
  • Как повысить удовлетворенность условиями труда на производстве и уровень личной ответственности сотрудников?
  • Как работать с внутренним сопротивлением изменениям?
  • Какие практические действия предпринять, чтобы создать эффективную команду и вовлечь каждого работника в достижение общей цели?

Спикер

  • Тимур Соколов, эксперт по управлению персоналом, тренер

Всероссийский форум HR-руководителей производственных компаний прошел 15–16 октября.