Реализация любого строительного проекта сопряжена с рядом рисков. Ошибки на этапе составления плана, могут увеличить сроки выполнения работ и спровоцировать рост бюджета. О том, как этого избежать, рассказал Иван Коваль, эксперт Bilfinger Tebodin
Приступая к проекту, с самого его начала важно четко следовать намеченному плану по составлению технического задания — каждый последующий шаг зависит от эффективного выполнения предыдущего, а своевременное выявление и предотвращение рисков на этапе принятия концептуальных решений сформирует крепкий «фундамент» под будущий объект.
Рассмотрим основные виды таких рисков, и что необходимо сделать, чтобы их избежать.
Увеличение сроков реализации проекта
Такой риск может быть обусловлен как невыполнением обязательств поставщиками и подрядчиками, так и непреднамеренной заменой ключевых участников проекта.
В нашей практике была ситуация, когда один из заказчиков в пищевой отрасли был вынужден поменять генподрядчика из-за того, что он систематически задерживал выполнение строительно-монтажных работ. Это привело к дополнительным временным затратам.
Особое внимание также нужно обратить на поставщиков уникального оборудования, которых очень мало на рынке. Как правило, они часто перегружены заказами, поэтому нужно заранее детально спланировать поставку необходимого оборудования — еще на стадии тендера по выбору подходящего поставщика.
