«Менеджеры постарше — лучше»
— В одной из своих статей вы рассказывали о том, как стиль менеджмента меняется с возрастом. Технологическому стартапу абсолютно необходим именно молодой менеджер?
— Во многих отношениях менеджеры постарше — лучше. Со временем люди становятся опытнее, их знания — шире, и поэтому они чаще высказывают здравые суждения. Но, конечно, простого ответа на вопрос, какой менеджер лучше, нет. Молодые люди больше дружат с технологиями, у них больше энергии, они пытаются что-то изменить. Часто это помогает. Прекрасный пример — Uber. Создал компанию молодой человек, Трэвис Каланик. Он все встряхнул, был намеренно провокативен. Но с ним оказалось сложновато работать. И в результате его на посту CEO заменил (51-летний. — РБК Pro) Дара Хосровшахи. У него побольше опыта, он очень дипломатичен и, на мой взгляд, способен вывести Uber на новый уровень роста. Сейчас много говорят о различиях между поколениями — миллениалами, поколением X и беби-бумерами, которые были перед поколением X. Эти рассуждения нельзя назвать продуктивными. Думаю, мы тратим слишком много времени на разговоры о различиях между ними. Мои исследования ясно показывают, что дело не в каких-то поколенческих чертах, а в том, что люди просто приобретают с годами опыт, развиваются в различных отношениях, принимают более здравые решения.
