Компании все чаще задумываются над конфигурацией помещений, которая бы располагала к более гибким методам работы. О том, как это сделать, рассказала Олеся Дзюба, руководитель направления организации рабочего пространства JLL
В условиях меняющегося стиля работы и растущих ожиданий в отношении офисной среды компании изучают новые модели организации работы, ищут альтернативы привычным корпоративным штаб-квартирам.
В связи с популярностью перехода к гибкому графику работы и более широким использованием технологий для связи между командами, а также тенденцией к расширению общего пространства в офисах, набирают популярность такие модели организации пространства, как Hubs & Club (хабы и клуб).
В последнее время модель Hubs & Club все чаще обсуждается компаниями самых разных сегментов. Пандемия COVID-19, несомненно, побудила ряд организаций к переосмыслению портфеля корпоративной недвижимости. В то же время стало особенно очевидно, что ключевым моментом для компаний является вовлеченность сотрудников и создание пространства, которое отвечает потребностям бизнес-задач.
Рост популярности удаленной работы и работы в коворкингах привел к тому, что ряд компаний наряду со штаб-квартирой дополнительно организуют офисные пространства для общего пользования. Теперь этот подход внедряют и крупные компании. В апреле генеральный директор Barclays Джес Стали сказал: «Наша стратегия размещения в долгосрочной перспективе будет существенно скорректирована. Возможно, модель, при которой 7 тыс. человек работают в одном здании, отойдет в прошлое».
Что представляет собой модель Hubs & Club
