РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.

Как руководителю компании подтянуть цифровые навыки

HR Менеджмент Статьи TalentTech
Сергей Ахметов, технический директор компании-разработчика HRTech-решений TalentTech, — о том, какие компетенции нужно «прокачивать» руководителю, чтобы стать лидером диджитал-трансформации, и какие методики использовать для проверки своих знаний

Интерес компаний к развитию команды растет ежегодно: по данным «Русской школы управления», 33% компаний в 2020 году против 17% в 2016 году планировали увеличить бюджет на профподготовку. Ответственность за обучение персонала целиком ложится на руководителей, которые собственным примером показывают команде, что цифровые навыки — неотъемлемая часть работы.

Каким диджитал-навыкам стоит обучаться в первую очередь

Руководителям важно развивать цифровые компетенции. Сегодня делать это можно на ходу — достаточно 3–7-минутных занятий в смартфоне или планшете. Чему учиться?

Работать с данными. Это один из ключевых элементов data-driven-подхода, который позволяет принимать все бизнес-решения на основе объективных данных, помогает лучше понять запросы клиентов.

Взаимодействовать с коллегами. Хорошие навыки владения мессенджерами, приложениями, таск-трекерами упрощают корпоративное общение и позволяют систематизировать работу — правильно расставлять приоритеты и контролировать текущие задачи команды.

Обращаться с ИИ-решениями. Управленцы, которые понимают принципы работы искусственного интеллекта и умеют обсудить процессы как с продакт-менеджерами, так и с разработчиками технологий, всегда востребованы на рынке труда.

Управлять цифровыми проектами. Руководитель, умеющий применять agile-практики, сможет собрать команду и организовать ее эффективную работу.

Обеспечивать цифровую безопасность бизнеса. По мере развития цифрового мира растет и количество угроз, от которых уже нельзя отгородиться, просто установив ту или иную защитную программу. Руководитель должен своим примером показать команде, как соблюдать информационную гигиену.