Сергей Ахметов, технический директор компании-разработчика HRTech-решений TalentTech, — о том, какие компетенции нужно «прокачивать» руководителю, чтобы стать лидером диджитал-трансформации, и какие методики использовать для проверки своих знаний
Интерес компаний к развитию команды растет ежегодно: по данным «Русской школы управления», 33% компаний в 2020 году против 17% в 2016 году планировали увеличить бюджет на профподготовку. Ответственность за обучение персонала целиком ложится на руководителей, которые собственным примером показывают команде, что цифровые навыки — неотъемлемая часть работы.
Каким диджитал-навыкам стоит обучаться в первую очередь
Руководителям важно развивать цифровые компетенции. Сегодня делать это можно на ходу — достаточно 3–7-минутных занятий в смартфоне или планшете. Чему учиться?
Работать с данными. Это один из ключевых элементов data-driven-подхода, который позволяет принимать все бизнес-решения на основе объективных данных, помогает лучше понять запросы клиентов.
Взаимодействовать с коллегами. Хорошие навыки владения мессенджерами, приложениями, таск-трекерами упрощают корпоративное общение и позволяют систематизировать работу — правильно расставлять приоритеты и контролировать текущие задачи команды.
Обращаться с ИИ-решениями. Управленцы, которые понимают принципы работы искусственного интеллекта и умеют обсудить процессы как с продакт-менеджерами, так и с разработчиками технологий, всегда востребованы на рынке труда.
