Все тимлиды периодически задумываются о способах повысить эффективность своей команды. Алекс фон Розен, СТО платежной системы «Первый ЦУПИС», собрал самые распространенные, но отнюдь не самые простые вопросы, которые могут возникать в работе с людьми
Каждый руководитель хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда в команде проекта нужно что-то менять. Это неотъемлемая часть циклов становления и развития проектов, поэтому избежать ее не удастся. Причины для перемен могут быть разными — как позитивными, так и негативными: пересмотр вектора развития бизнеса, выход на новые рынки, смена руководства компании с последующими кадровыми перестановками, вынужденное сокращение бюджета, экономический кризис в стране и так далее.
Однако мало кто готов мириться с этой данностью — людям свойственно искать способы избежать проблем. Поэтому первое, что нужно помнить руководителю: не стоит бояться перемен — нужно, напротив, использовать это время для оздоровления своего проекта, освобождения от балласта и выхода на новые этапы роста.
Уволить нельзя оставить
«У меня отличный коллектив, но сейчас я не могу себе позволить содержать всех сотрудников. Как и кого уволить, чтобы сохранить хотя бы основное кадровое ядро?»
Увольнять хороших специалистов всегда неприятно, даже больно. К тому же этот процесс подразумевает ущерб для проекта. К сожалению, способа полностью устранить негативные последствия нет, но их хотя бы можно минимизировать.
Разделите ваш коллектив на три составляющие:
