РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.
Алексей Дерюшкин

Пан или пропал: чек-лист для антикризисной проверки вашего бизнеса

Менеджмент Прогнозы Better Life Company
Коронакризис не оставил без проблем ни одну отрасль. Но на край гибели компании ставят не просевшие в кризис рынки, а их собственная культура управления. Проверьте, насколько гибкий стиль управления в вашем бизнесе, чтобы не потерять его к концу года

Кризис снова обострил проблему управления в России. Везде, от корпораций до маленьких компаний, инструментами менеджмента выбираются либо «кнут и пряник», либо иерархия и регламенты. В первом случае кнут с пряником обычно в руках собственника, а во втором — бюрократическая система на несколько слоев менеджмента. Хорошо, если в компании есть проектное управление (а это редкость), но и там я часто вижу уровень практик 70–80-х годов прошлого века.

Увы, но мы живем в условиях массовой управленческой некомпетентности. Это не позволяет реагировать на кризис адекватно. Кто-то переходит к ручному управлению: мечется по офису и закрывает амбразуры грудью, становясь «узким местом» в принятии решений и «головной болью» для сотрудников. Кто-то уходит в заморозку и ждет, пока кризис уйдет и наступит новая реальность. Спойлер: ее не будет. В свое время именно кризис дал старт множеству современных бизнес-гигантов: например, Apple, Dropbox, Square, Uber и многим другим. Так стоит ли сидеть сложа руки?

Оцените гибкость управления в своей компании во время кризиса по четырем пунктам. Если в результате получится около 40 баллов, то у вас все хорошо. Если же меньше 20–25, то пора задуматься о переменах в принципах управления.

1. Процессная компетентность — насколько вы готовы к переменам и какой в компании горизонт планирования