Четыре вопроса о будущем
По мере того как пандемия отступает, а правительства снимают ограничения, все чаще звучит вопрос: каким будет мир после COVID-19? Скорее всего, нам придется привыкать к неопределенности как к норме.
Если среднестатистический россиянин в совершеннолетнем возрасте имеет шанс застать как минимум пять экономических кризисов, то руководители верхних уровней должны быть готовы столкнуться минимум с тремя кризисами в своей карьере.
Главный вызов сегодня — вирус COVID-19. Но это лишь одно из звеньев в цепи подобных событий. Что делать руководителю, чтобы очередной кризис не стал громом среди ясного неба, а бизнес сохранил устойчивость?
Топ-менеджерам стоит задать себе четыре вопроса.
- Какие ценности и как изменятся со временем?
- Насколько сильно новая реальность будет отличаться от прежней?
- Как спланировать сразу несколько сценариев?
- За какими показателями нужно следить и почему?
Рассмотрим подробнее каждый из них.
1. Какие ценности и как изменятся со временем
В основе теории изменений, которую используют аналитики Ipsos, лежит представление о том, что глобальные факторы, такие как изменения демографической ситуации или климата, медленно влияют на убеждения и поведение людей. С другой стороны, внезапные удары вроде вспышки COVID-19 вызывают шок. Этот шок поднимает цунами из новых сигналов изменений.
