Разговоры с неуспевающими сотрудниками и так нелегко даются большинству руководителей. Bloomberg разбирался, как правильно поговорить об упавшей продуктивности, если все работают удаленно
Мало кто из руководителей любит беседы с сотрудниками, продуктивность которых начала падать. А когда люди работают удаленно и вынуждены попутно решать другие задачи (например, заниматься воспитанием детей), такой разговор становится еще менее приятным.
Впрочем, не стоит забывать про главное правило: перед тем как решите причислить сотрудника к «неуспевающим», убедитесь, что вы обговорили с ним задачи и цели, а также, что он получал своевременный и подробный фидбек о своей работе. «Прежде чем вы перейдете к разговору о продуктивности, вам стоит побеседовать о том, каково состояние подчиненного и что он сам думает по поводу своей работы», — говорит тренер и консультант в сфере менеджмента Лиз Кислик.
