РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.

Как удаленка заставила японские компании менять корпоративную культуру

Менеджмент HR Статьи Bloomberg
Долгий рабочий день, жесткая иерархия и низкая мобильность — характерные черты корпоративной культуры японских компаний, которые мешают им развиваться. Однако вынужденный переход на удаленку заставил руководителей полностью переосмыслить рабочие процессы
Фото: Carl Court / Getty Images
Фото: Carl Court / Getty Images

У японских компаний не все в порядке с корпоративной культурой. Но, возможно, пандемия коронавируса поможет им справиться с давними проблемами.

Рано хоронить офисы: почему придется возвращаться с удаленки
Недвижимость Офисы Менеджмент Статьи Bloomberg
Фото:  Jacek Dylag / Unsplash

За период с 1960-х до конца 1980-х в Японии сформировалась специфическая корпоративная система, казавшаяся в то время эффективной. Руководители тогда играли в управлении компаниями большую роль, чем акционеры: это позволяло фирмам строить долгосрочные планы, помогало поддерживать высокий уровень занятости и способствовало снижению уровня экономического неравенства. Когда сотрудник приходил в компанию, подразумевалось, что он проработает в ней всю жизнь, и работодатели были готовы вкладывать много сил и ресурсов в его развитие. И все засиживались на работе допоздна.