Как удаленка заставила японские компании менять корпоративную культуру
Долгий рабочий день, жесткая иерархия и низкая мобильность — характерные черты корпоративной культуры японских компаний, которые мешают им развиваться. Однако вынужденный переход на удаленку заставил руководителей полностью переосмыслить рабочие процессы
У японских компаний не все в порядке с корпоративной культурой. Но, возможно, пандемия коронавируса поможет им справиться с давними проблемами.
За период с 1960-х до конца 1980-х в Японии сформировалась специфическая корпоративная система, казавшаяся в то время эффективной. Руководители тогда играли в управлении компаниями большую роль, чем акционеры: это позволяло фирмам строить долгосрочные планы, помогало поддерживать высокий уровень занятости и способствовало снижению уровня экономического неравенства. Когда сотрудник приходил в компанию, подразумевалось, что он проработает в ней всю жизнь, и работодатели были готовы вкладывать много сил и ресурсов в его развитие. И все засиживались на работе допоздна.