Почему представление о «новой нормальности» уже устарело

Менеджмент Статьи Kearney
До пандемии 100-дневная стратегия считалась краткосрочной. Сегодня предсказать, что произойдет хотя бы через 100 часов, — непростая задача. Эксперты Kearney объясняют, почему бизнесу лучше привыкнуть к постоянным изменениям, чем ждать стабильности
Фото: fizkes / Shutterstock
Фото: fizkes / Shutterstock

Планирование подождет

Пандемия коронавируса положила конец многим убеждениям, которыми мы привыкли успокаивать себя, и бросила вызов системному подходу ведения бизнеса. Даже проверенная временем модель «планировать, делать, снабжать, доставлять» перевернулась с ног на голову. Сейчас разумнее действовать в обратной последовательности: доставлять, снабжать, делать, планировать.

Бизнес-лидеры так долго воспринимали планирование как первоначальный этап, что теперь им сложно думать о нем как о