Учет и налоги: какие проблемы подсветил кризис и кто способен их решить
Для этой статьи я опросила налоговых менеджеров и юристов из ведущих консалтинговых брендов, а также генеральных и финансовых директоров компаний из сфер телеком, ИТ, FMCG, производство об основных проблемах в сфере учета и налогов, с которыми они сталкиваются уже сейчас либо рискуют встретиться в ближайшем будущем.
Итог исследования — пять категорий проблем и зон рисков. Их понимание помогло смоделировать портрет идеального эксперта, который способен сегодня справиться с такими вызовами.
Проблема 1: работа с противоречивыми нормативными актами, требованиями контролирующих органов
Какой специалист способен ее решить? С одной стороны, ему нужно выработать тактику защиты компаний от рисков в текущем режиме, а с другой — дистанцироваться от проблемы, смотреть стратегически в будущее, моделировать риски с учетом финансовой стратегии компании.
Это требует слаженной командной работы и экспертизы — финансового директора, главного бухгалтера и налогового менеджера. С крупными компаниями все понятно — они могут себе позволить нанять всех этих специалистов, а еще обратиться к услугам консалтинговых компаний. А вот компаниям сегмента среднего и малого бизнеса сложнее. Сейчас им нужны универсальные эксперты в области финансов, учетной функции и налогового планирования. Такие специалисты всегда были на вес золота на рынке. Поэтому сейчас особенно важно успеть найти кандидата прежде, чем это сделают другие.
Проблема 2: налоговые льготы и их применение
Для крупного бизнеса сейчас нет программ поддержки от государства. Однако появились задачи в области получения льготных кредитов, в том числе на сохранение заработной платы сотрудникам, и налоговых отсрочек. А вот программы поддержки для среднего и малого бизнеса сейчас есть.
Для решения этих задач опять же нужен сильный и целеустремленный налоговый менеджер или главный бухгалтер. Как сказал один из опрошенных, «волшебной палочкой» для него стал главный бухгалтер, который борется за интересы компании как за свои собственные. Но недостаточно просто разобраться, как получить льготы или получить поддержку. Такие коммуникации с государственными органами, как правило, выстраиваются непросто, поэтому здесь компании будут нужны не только хорошие аналитики, но и вдумчивые переговорщики.
Кроме того, важно осознавать, что времени «раскачиваться» нет. Если в направлении применения налоговых льгот не применять активные шаги сейчас, в будущем их будет сложнее получить. Поэтому ценным качеством специалистов, которые этим занимаются, становится скорость, умение быстро принимать решения и двигаться к цели.
Проблема 3: кризис неплатежеспособности
До марта 2020 года у компаний был ряд проверенных контрагентов, партнеров и клиентов, с которыми они работали в режиме доверия — могли отсрочить платеж, согласиться на рассрочку.