Юлия Подоксенова, руководитель практики HR-консалтинга международной стаффинговой компании Ancor, рассказывает, почему вовлеченность сотрудников на удаленной работе будет падать и что с этим делать
По данным исследования, проведенного институтом Adizes совместно с нашей компанией, больше половины опрошенных работодателей отметили, что в первые два месяца удаленки вовлеченность сотрудников повысилась либо осталась на прежнем — докризисном — уровне. Однако, по оценкам экспертов, эффект этот временный. Бизнесу нужно готовиться к тому, что «боевой дух» команды придется регулярно укреплять, учитывая глобальные изменения, произошедшие в мире.
Крушение иллюзий
В первые два месяца удаленной работы на повышение вовлеченности влияли две противоположные эмоции:
- страх от перспективы потерять работу;
- радость от долгожданной для многих возможности трудиться удаленно.
Значительный вклад внесли и HR-подразделения многих компаний, которые все два месяца придумывали различные способы поддержания командного духа — от планерок в Zoom с чашечкой чая и пледом до онлайн-вечеринок и онлайн-занятий йогой. Однако не стоит питать иллюзий относительно продолжительности этого всплеска энтузиазма.
