Как развивается корпоративное управление в средних непубличных компаниях
Владимир Вербицкий, первый заместитель директора Российского института директоров (РИД)
Выражаясь языком поколения моего сына, на хайпе в российском корпоративном управлении сейчас находятся средние непубличные компании. На эту тему выходят статьи в изданиях разного уровня. Ее подробнейшим образом обсуждают бизнесмены и эксперты. Ведущие российские институты корпоративного управления проводят исследования и обучающие программы «для заинтересованных в выходе из операционного управления и создании системы корпоративного управления — совета директоров или консультативного совета для устойчивого развития бизнеса». Выходят даже книги про наблюдательные советы, которые позиционируются как книги для «малого и среднего бизнеса».
РИД совместно с экономическим факультетом МГУ и «Деловой Россией» изучил, какие тенденции наблюдались в становлении систем корпоративного управления средних российских непубличных компаний с 2015 по 2019 год.
Основные выводы исследования
1. Большинство, 79% опрошенных компаний, имеют совет директоров.
По сравнению с исследованием 2015 года доля компаний, в которых совет директоров либо не создан, либо существует квазисовет — коллегиальный орган управления, созданный контролирующим собственником, без закрепления его функций в уставе, сократилась с 43 до 33%.
2. Подавляющая доля собственников, 74%, создают совет директоров, так как хотят передать операционное управление команде профессиональных менеджеров.