Казалось бы, что может произойти в отсутствие одного человека за неделю или две? Что угодно. Команда примет ошибочные решения, ключевой сотрудник уйдет на больничный или вовсе уволится, компания получит важный тендер или крупный проект. В конце концов, в стране и мире может начаться пандемия, и это потребует от коллектива немедленной мобилизации, а от руководителя — важных решений.
Спланировать все невозможно, но можно избежать основных ошибок, которые помешают вам организовать отпуск даже в том случае, если все относительно благополучно.
Научитесь передавать свои задачи
Все знают, что такое делегирование, но действительно прибегают к нему единицы. Это связано прежде всего со страхом потерять контроль и пустить на самотек все, что до этого момента создавалось с таким трудом. В итоге получается, что вместо отдыха мы постоянно обновляем корпоративную почту и рабочие чаты — либо вообще не уходим в отпуск, а потом не знаем, что делать с накопившимися отпускными.
Делегирование — непростая задача. Ценность этого навыка становится ясна только после того, как вы уже совершили ошибки. Рассмотрим некоторые из них.
