Материал раздела Основной
Перейти в календарь
На этой странице 12 мая состоялась онлайн-дискуссия, организованная бизнес-школой «Сколково» совместно с компанией «Билайн», на тему «Жизнь на переломе. Гибридные команды, создающие новую ценность для бизнеса»
Эксперты рассказали, как после выхода из карантина пересобрать бизнес-модель и систему управления сотрудниками.
Более 33% работодателей перевели своих сотрудников на удаленную работу из-за карантина. Возвращение с удаленки не будет резким и одномоментным. Сотрудники будут выходить в офлайн частями, командами. А некоторые и не будут возвращаться — останутся работать из дома, по крайней мере существенную часть времени. Исследования говорят, что таких будет не менее 40% от числа работающих.
Многих из нас ждет работа в гибридных командах, где часть сидят дома, а часть — в офисе. Экспертами по удаленной работе такой формат признан самым сложным. Как с ним жить?
Ключевые темы
- Анализ текущей ситуации: о чем нам говорят исследования?
- Какие модели могут помочь в управлении бизнесом и сотрудниками?
- Мнения экспертов: как пересобрать бизнес, чтобы выжить после кризиса? Новый дизайн систем управления сотрудниками. Гибридные команды.
- Что нас ждет в ближайшем будущем?
Спикеры
- Павел Алферов, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково».
- Елена Витчак, профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», сертифицированный Executive-coach (ICF), сертифицированный тренер Process Communication Model (PCM), академический директор программы «HR как партнер для бизнеса».
- Елена Бондаренко, директор по программам для руководителей малого и среднего бизнеса Московской школы управления «Сколково».
- Евгений Коробов, директор по развитию нового бизнеса ПАО «ВымпелКом».
- Максим Свердлов, директор по работе с малым и средним бизнесом ПАО «ВымпелКом».
- Надежда Артемьева, директор по маркетингу бизнес-сегмента ПАО «ВымпелКом».
Ключевые выводы и советы участников дискуссии
Гибридным командам быть
Евгений Коробов
Будущее команд — это свободный рынок труда, свободный рынок профессионалов без привязки к тому, в какой точке ты находишься. Могу посоветовать как можно быстрее переориентировать бизнес с управления процессом, с контроля процесса на контроль результата. Именно такой подход в организации гибридных команд дает возможность фокусироваться на результате, а не на процессе с девяти до шести (часов).