Сергей Хомяков, генеральный директор компании Poly в России и СНГ, представил семь худших и семь лучших типов удаленных сотрудников, поведение которых по-разному сказывается на продуктивности видеовстреч, и дал несколько советов, как с ними работать
Во время обычной рабочей встречи каждый участник в силу особенностей поведения привносит в нее что-то свое, как хорошее так и плохое. Но когда люди работают удаленно и эти встречи проводятся в формате видеоконференций, плюсы и минусы поведения участников становятся еще очевиднее. Они могут влиять на повестку дня, процесс обсуждения и результаты собрания в целом.
Семь худших типов
1. Многозадачный
«Да-да, я слушаю»
Может думать, что успевает сделать много дел параллельно, но к сожалению, это получается за счет всех участников звонка. Вы можете распознать его по звуку нажатия клавиш, если при этом не получаете от него сообщений в общем чате, или, наоборот, вообще не слышать его во время видеовстречи. В любом случае такой не будет проявлять активного участия в беседе.
Что делать: спросите в шутку, чем он занимается в данный момент, и напомните, что коллеги действительно нуждаются в его участии.
2. Шумный
«Что вы сказали?»
Близкий родственник многозадачного коллеги, избегающий кнопки «отключить звук». Занимается посторонними делами так громко, что мешает остальным.
