РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

«Только одна цель — выжить»: какова новая реальность Уханя

Менеджмент Производство Статьи Bloomberg
Информация могла устареть. Дата публикации: 04.05.2020
Посмотрите более актуальные материалы:
Станет ли это десятилетие повторением «ревущих двадцатых» Градус отчаяния: как бары Нью-Йорка переключились на коктейли в банках
Ухань возвращается к жизни после карантина. Красные и зеленые коды для граждан, измерения температуры и перегородки между столами в офисной столовой — Bloomberg рассказывает, какова «новая нормальность» первого города, пережившего эпидемию COVID-19
Фото: Gilles Sabrie / Bloomberg Businessweek
Фото: Gilles Sabrie / Bloomberg Businessweek

Утром каждого рабочего дня на фабрике Lenovo, расположенной на окраине Уханя, рабочие сообщают начальству результаты как минимум четырех последних проверок температуры. Данные вносятся в специальную систему, разработанную сотрудниками предприятия. Программа автоматически отмечает тех, чья температура превышает 37,3 градуса, и инициирует введение «чрезвычайных мер по борьбе с вирусом».

Стремление минимизировать риск распространения коронавируса полностью изменило жизнь на фабрике, возобновившей работу 28 марта, спустя два месяца после начала карантина. Прежде чем вернуться к работе, сотрудники прошли тесты как на коронавирус, так и на антитела к нему (их наличие означает, что человек уже переболел COVID-19). Результаты они ждали в изоляции: их поселили в выделенное для этой цели общежитие. В переговорных, изначально рассчитанных на шестерых человек, теперь одновременно могут находиться только трое. Столики в кафе разделены перегородками. На них расклеены листовки с предупреждением избегать разговоров. Всюду можно увидеть специальные знаки, сообщающие, когда в последний раз проводилась дезинфекция помещения. А чтобы люди не покидали свои рабочие места без крайней необходимости, большинство логистических задач доверили роботам. Лифты стали артефактом прошлого: сотрудники поднимаются теперь только по лестнице, соблюдая необходимую дистанцию.

Инициатором этих мер стал Ци Юэ, который руководит предприятием Lenovo в Ухане. 23 января, когда власти страны закрыли въезд в Ухань, он находился в Тяньцзине, своем родном городе, расположенном на севере Китая. В итоге Ци смог вернуться домой только 9 февраля. Ему пришлось сесть на поезд до Чанши и упрашивать бригаду высадить его в Ухане. Ци было нужно постепенно вернуть фабрику к нормальной жизни, сохраняя в то же время осторожность. По его словам, производительность завода и количество продукции, которое он сможет выпустить, не так важны по сравнению с безопасностью работников.