Материал раздела Основной

Идеи из-за океана: как управлять издалека и чем опасны «суперзвезды»

HR Дайджесты Fast Company

Как генеральные директора справляются с удаленной работой, почему «суперзвезды» могут оказаться бесполезны в команде, в чем преимущества и недостатки работы менеджера — в дайджесте Fast Company

Fast Company — американский журнал о бизнесе, дизайне, современных технологиях и их влиянии на культуру, экономику и окружающую среду. Обзор материалов Fast Company выходит два раза в месяц по вторникам.

Что делать, если руководитель плохо управляет удаленной командой

Многим компаниям в связи с пандемией пришлось переводить сотрудников на режим работы из дома за считаные дни. К сожалению, не все менеджеры и руководители были готовы к этому. Управление удаленными сотрудниками требует специальных навыков, например умения ориентироваться на результат вместо того, чтобы стремиться все контролировать.

Если ваш руководитель не умеет управлять издалека, это может сказаться на ваших собственных результатах и психологическом благополучии. Поэтому возьмите дело в свои руки. Мэри Аббаджай, президент и сооснователь консалтингового агентства Careerstone Group, советует, как это сделать:

Будьте проактивны. Выясните, как руководитель предпочитает выстраивать дистанционную работу, какие у него есть предпочтения, приоритеты и даже каких домашних животных он любит. И адаптируйтесь. Если руководитель не очень общителен, ведите себя активно и следуйте расписанию. Регулярно созванивайтесь с руководителем и держите его в курсе вашей работы. Ежедневно отправляйте ему электронные письма.
Берите инициативу на себя. Если видите, что руководитель не успевает все сделать сам, предложите помощь. Выясните, с какими задачами руководитель справляется хуже всего, и возьмите их на себя.
Если руководитель не слишком властный, помогите ему сплотить команду. Мозговой штурм для поиска идей и мероприятия по поддержанию боевого духа всегда помогают работе.
Ищите лучшие решения и озвучивайте их. Все знают, что несколько человек видят картину шире, чем один. Вы можете порекомендовать руководителю попробовать новые инструменты, которыми пользовались на прошлом месте работы или о которых узнали из какой-нибудь статьи. Не все они приживутся в компании, но попробовать можно.
Обозначьте время, в которое вы будете доступны для общения. Работая удаленно, сложно строго следовать графику работы. Вы можете сказать руководителю, что стремитесь быть продуктивным, но вам нужна некоторая гибкость графика.
Будьте терпеливы. Всем непросто работать без личного контакта, но это возможность получить новые навыки.

Полная версия статьи — по ссылке.