РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно

Как составить антикризисный план по шагам

Менеджмент Инструкции Союз независимых экспертов и интерим-менеджеров
Кризис — серьезный вызов. Каждой компании нужен полноценный план реагирования на него. Сергей Елисеев, президент Союза независимых экспертов и интерим-менеджеров, рассказывает, как составить такой план и проверить его работоспособность

Распространение коронавируса и снижение цен на нефть привело к кризису похуже того, что случился в 2008 году. Российской экономике не удалось избежать негативных последствий двойного удара. Пострадали сферы транспорта, туризма, производства, развлечений, HoReCa, потребительских товаров. Во многих из них падение — запредельное. Как долго продлится спад и когда начнется восстановление, предсказать пока сложно. Поэтому компаниям нужны действенные антикризисные планы.

Как составить антикризисный план

Шаг № 1. Проведите стресс-тест и определите «линию смерти» (death line) — время, которое есть у компании до наступления краха при условии, что продажи будут падать, а затраты — расти заданными темпами.

Выберите базовую стратегию в зависимости от ситуации в компании, ее ресурсов и возможностей, а также от целей владельцев. Основных вариантов четыре:

1. Экспансия — увеличение доли рынка компании и поглощение конкурентов. Вариант подойдет компании, у которой есть ресурсы, эффективная бизнес-модель и сильный менеджмент.

2. Прорыв — ставка на прорывной проект, продукт, технологию.

3. Выход из бизнеса — изъятие средств из компании, прекращение инвестиций и воспроизводства, максимизация прибыли любой ценой. Эти меры поднимут стоимость продажи бизнеса.

4. Сохранение — сохранение главных функций и компетенций, ключевых сотрудников, «сброс» всего остального: вспомогательных, второстепенных процессов и активов. Это — наиболее распространенная стратегия, в рамках которой стоит рассмотреть дальнейшие действия и решения.

Шаг № 2. Сформируйте антикризисный штаб.

Примите взвешенное решение о том, кто возьмет на себя функции и полномочия кризис-менеджера: