Есть два разных взгляда на то, где брать лидеров: одни считают, что проще и полезнее нанять яркого человека извне, другие — что его нужно выращивать внутри компании.
Сейчас я возглавляю одно из бизнес-подразделений компании, а начинала карьеру в HR. Моей основной задачей было как раз «сопровождение»: вести рядовых сотрудников от стартовой позиции до лидерской. Накопился опыт, который позволяет рассказать, как это удавалось, и ответить на самые частые вопросы по этой теме.
Почему лучше выращивать, чем нанимать
Ответ на этот вопрос прост: как правило, такие сотрудники гораздо лояльнее к компании. Они уже привыкли к корпоративным правилам, впитали атмосферу. Кроме того, эти люди ценят, что в компании их заметили и помогли расти. Кто, если не они, лучше знают всю внутреннюю кухню? Один из наших сотрудников попал в команду на позицию тестировщика и прошел все ступеньки карьерной лестницы. Сейчас он партнер компании, отвечает за одного из крупнейших заказчиков.
Можно ли быть лидером с детства
Мы все разные: кто-то детства способен увлекать за собой, будучи лидером от природы, а кто-то учится этому в течение жизни. Впрочем, людей из первой категории очень мало. Большинство лидеров приобретают свои навыки, постоянно обучаясь и работая над собой, развивая в том числе эмоциональный интеллект.
