Материал раздела Основной
В 2020 году бизнес столкнулся из-за коронавируса с неожиданной и новой для многих ситуацией — массовым переходом на удаленную работу. Одна из главных сложностей такого формата — коммуникация в команде. Ведь общение с коллегами только в чате и во время видеовстреч и только на рабочие темы ведет к разрыву тонких личных связей, в основе которых лежат непринужденные разговоры за кофе, эмоциональная поддержка и взаимная мотивация, — словом, все то, что происходит в офлайне. По данным опроса института Гэллапа, проведенного в Великобритании, сотрудники, руководители которых открыты и доступны, больше вовлечены в рабочий процесс. Так, лишь 27% опрошенных сотрудников чувствуют, что могут поговорить с руководителем. Более половины из них, 55%, полностью вовлечены в работу, 38% — не вовлечены и 7% не вовлечены абсолютно.
Расскажу, как после отмены карантина с помощью встреч one-on-one:
В ходе таких встреч руководитель:
Таким образом, встречи по методу one-on-one помогают улучшать показатели команды и бизнеса в целом.