На какие письма можно не отвечать: глава Adobe — о деловых привычках

Менеджмент Статьи РБК
О зоне комфорта и вопросах, которые нужно задавать будущим сотрудникам, — в подборке высказываний Шантану Нарайена

На ошибках учатся

Нарайен родился в семье инженеров и решил пойти по стопам родителей. Он считает, что британская система образования и воспитания, которая была в индийских школах, во многом сформировала его лидерские качества. Нарайен предпочитает работать в команде и сам характеризует свой стиль управления как довольно мягкий. Однако его коллеги отмечают, что, если решение принято, он непреклонен. Глубокие знания в области инженерии и компьютерных технологий позволяют ему лучше понимать продукт, который выпускает его компания. «С 2001 года я руковожу и занимаюсь маркетингом разных проектов, но больше всего я по-прежнему люблю процесс их создания», — признается Нарайен.

Он убежден, что Кремниевая долина — это лучшее место для человека, у которого много идей и амбиций. Отсутствие понятия «неудачи» являются ее главной особенностью, и это сильно повлияло на мировоззрение Нарайена, который всегда готов идти на риск: «Там нет такой вещи, как провал. Ты всегда учишься. Ты получаешь опыт. Кто-то, например, может сказать, что мой стартап (в конце 1990-х Нарайен пробовал запустить фотохостинг Pictra. — «РБК Pro») оказался неудачным. Я же на это отвечу, что благодаря этому проекту я научился, как надо управлять командой, как искать финансирование, как продать свою идею инвесторам, как с нуля создать продукт».