РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.

Между творчеством и хаосом: как работать с неорганизованными талантами

Менеджмент HR Статьи РБК
Где граница между недопустимым беспорядком и особым творческим подходом, требующим индивидуального отношения? Бизнес-тренер Леонид Кроль — о том, как использовать потенциал людей, которые не могут «чертить по клеточкам», и при этом не развалить дело

Есть несколько важных приемов для работы с неорганизованными, но талантливыми сотрудниками. Давайте их разберем.

1. Пересмотрите подход

Бывает так, что в команде есть общие правила для всех, и вдруг новый сотрудник говорит, что хотел бы появляться в офисе только на общих совещаниях, а если это возможно, то и в них участвовать по скайпу. Будет ли это удобно другим? Не затаят ли они обиду на человека, который требует для себя особых отношений?

Для начала стоит признать, что все мы разные и иногда это имеет большее значение. Кто-то с утра бодр, а кто-то — нет. Кому-то лучше думается в команде, кому-то — в одиночестве. Существует много несовпадений. Это можно считать неудобством, но реально сделать преимуществом, которое в итоге оценят все.

Владимир Герасичев и Михаил Москотин Постоянный героизм вредит: почему ваша команда вечно проваливает план
Менеджмент Продажи Инструкции Business Relations
Фото: Agencia INNN / Unsplash

Например, стоит зафиксировать определенные «присутственные часы» для всех вовлеченных в проект. Например, четыре часа во вторник и четыре — в пятницу. Можно совещаться по скайпу в течение часа каждый день. И это вовсе не означает, что в остальное время человек не будет работать. Творческий продукт не имеет отношения к присутственным часам. Кроме того, такая работа обычно состоит из двух частей — творчества и коммуникации. С помощью гибкого подхода проще найти баланс между ними.

2. Поймите причины неудобного поведения

Нередко к «творческим людям» относятся скептически из-за того, что те требуют для себя особых условий, а работают плохо: срывают сроки, исчезают, сорвав дедлайн. Существуют границы, за которыми индивидуальные различия начинают мешать. Их нужно четко определить.