Ольга Сорокина, управляющий партнер О2 Consulting, рассказывает, как компании организовать работу так, чтобы избежать разбирательств по поводу сексуальных домогательств. Точнее — сделать так, чтобы не допускать харассмента и вовремя предотвращать его
Харассмент — сравнительно новая тема в российской повестке: как в бизнесе, так и в праве. Само понятие толкуют широко. Это любые грубые действия, оскорбления, домогательства, нежеланные предложения сексуального характера, склонение к связи и просто любые унизительные высказывания или неприличные шутки по гендерному признаку.
В России об этом говорят меньше, чем на Западе. Разбирательств по такому вопросу практически нет, а тему стараются не популяризировать. Означает ли это, что в наших компаниях реже сталкиваются с домогательствами и ситуациями, когда руководители используют власть и положение для безнаказанных преследований, грубых действий и оскорблений? К сожалению, нет. Согласно опросу, проведенному в 2015 году порталом SuberJob, в России 11% женщин и 6% мужчин подвергаются сексуальным домогательствам на рабочем месте. И это только верхушка айсберга.
Культурный код
Масштабного обсуждения и попыток решить проблему не возникает прежде всего из-за того, что отсутствует не только законодательная, но и культурно-социальная база для формирования общественной позиции. Как только произойдет культурный сдвиг в обществе и сами работодатели встанут в авангарде активистов, заинтересованных в решении проблемы, тогда в большинстве корпораций появятся специальные кодексы этики, а в законодательстве РФ — детально проработанные статьи, защищающие работников от любого рода харассмента.
