Помимо профессиональных и управленческих (умения руководить) компетенций топ-менеджерам необходимы еще так называемые корпоративные компетенции, то есть умение решать общие для всех топ-менеджеров задачи, такие как:
- разработка и реализация стратегии;
- создание в компании поддерживающей стратегию корпоративной культуры;
- выработка единых стандартов управления.
Это области, в которых топ-менеджеры должны действовать сообща. Но именно в них у российских компаний много сложностей.
Конфликт знаний и школ
Российскому бизнесу всего около 30 лет, но более 20 из них пришлись на эпоху экономического роста с несколькими остановками на кризисы. Потому качественное операционное и стратегическое планирование все еще является в стране редкостью.
Как правило, даже если перед HR-департаментом стоит задача собрать звездный состав, в команду попадают топ-менеджеры с различным бэкграундом. До этого могли не только работать в разных местах, но и учиться в разных бизнес-школах. Это означает, что говорят они, скорее всего, на разных языках.
Возьмем, к примеру, стратегию. Долгое время в литературе по этой теме доминировал так называемый классический подход. Он много лет кочевал из учебника в учебник и содержал такие традиционные методики:
