РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
Святослав Бирюлин

Несколько виртуозов еще не оркестр: как правильно учить топ-менеджмент

Образование Менеджмент Инструкции Sapiens Consulting
Собрать потрясающую команду управленцев мечтает каждый CEO и собственник. Но даже в Москве профессиональные и опытные топ-менеджеры — редкость. Если HR-службе и удается собрать несколько виртуозов, то это не значит, что получится слаженный оркестр

Помимо профессиональных и управленческих (умения руководить) компетенций топ-менеджерам необходимы еще так называемые корпоративные компетенции, то есть умение решать общие для всех топ-менеджеров задачи, такие как:

  • разработка и реализация стратегии;
  • создание в компании поддерживающей стратегию корпоративной культуры;
  • выработка единых стандартов управления.

Это области, в которых топ-менеджеры должны действовать сообща. Но именно в них у российских компаний много сложностей.

Конфликт знаний и школ

Российскому бизнесу всего около 30 лет, но более 20 из них пришлись на эпоху экономического роста с несколькими остановками на кризисы. Потому качественное операционное и стратегическое планирование все еще является в стране редкостью.

Как правило, даже если перед HR-департаментом стоит задача собрать звездный состав, в команду попадают топ-менеджеры с различным бэкграундом. До этого могли не только работать в разных местах, но и учиться в разных бизнес-школах. Это означает, что говорят они, скорее всего, на разных языках.

Возьмем, к примеру, стратегию. Долгое время в литературе по этой теме доминировал так называемый классический подход. Он много лет кочевал из учебника в учебник и содержал такие традиционные методики: