РБК Pro —  
это сервис для предпринимателей, руководителей и специалистов, которые хотят меняться и менять бизнес
Материал раздела Основной

Чем заканчивается агрессивная скупка активов: история краха китайской HNA

Туризм Менеджмент Статьи Bloomberg
Китайский конгломерат HNA можно посчитать одной из первых жертв коронавируса. На самом деле причиной краха стали непомерные амбиции, а история должна стать поучительной для других быстрорастущих предприятий
Фото: Qilai Shen / Bloomberg
Фото: Qilai Shen / Bloomberg

Туристический и финансовый конгломерат HNA Group буквально шел напролом к званию самой заметной непубличной компании Поднебесной. Вместе с тем он стал новым лицом китайского капитализма — его отличало наличие активов на каждом обитаемом континенте. Агрессивность и бесстрашие перед рисками. Сооснователь и председатель совета директоров HNA убежденный буддист Чэнь Фэн заработал репутацию азиатского Уоренна Баффета. Он был сторонником «гармоничного» менеджмента, основанного на принципах конфуцианства, и хвастался тем, что HNA однажды войдет в число 50 крупнейших компаний мира.

Но осуществлению этой мечты помешали проблемы родного региона. В конце февраля власти островной провинции Хайнань, где и располагалась HNA, получили контроль над компанией и начали назначать новых руководителей, при этом взяв на себя обязательства по долгам предприятия. Эти шаги, вероятно, станут первыми в процессе поглощения, а оставшиеся активы HNA, по словам знакомых с ситуацией источников, могут быть распроданы. Последующие события приведут к постыдному краху самой заметной компании Китая (из малоизвестного конгломерата HNA выросла в международную финансовую империю, которой управляли с неприметного острова на юге Китая).