Александр Сирченко, первый заместитель гендиректора инжиниринговой компании «ЭлТех СПб», — о том, почему руководитель проекта может не иметь профильного инженерного образования, но должен уметь считывать людей и отстаивать интересы заказчиков
Управление проектом на генподряде — это филигранное владение навыками коммуникаций, высочайшая степень организованности и гибкий подход. Добавьте к этому готовность выступать в нескольких ролях в режиме 24/7 — и вы получите специалиста, которому можно доверить проект. Набор дополнительных качеств, навыков и умений руководителя проекта (прожект-менеджера) варьируется в зависимости от специфики отрасли и бизнес-целей компании.
Треугольник талантов PMI, разработанный Институтом управления проектами (США), описывает три ключевые группы навыков, необходимых руководителям проектов (иначе называются прожект-менеджерами):
- техническое управление проектами. Знания, навыки и типы поведения, относящиеся к конкретным областям управления проектом, программой и портфелем. Технические аспекты исполнения полученной роли;
- лидерство. Знания, навыки и типы поведения, необходимые для управления, мотивации и руководства командой с целью помочь организации в достижении ее бизнес-целей;
- стратегическое управление и управление бизнесом. Знания, профессиональная квалификация и опыт работы в отрасли и организации, которые улучшают исполнение и дают более высокие бизнес-результаты.
Не споря с утверждениями авторитетной организации, все же отмечу: для успеха проекта в российских реалиях большее значение, чем технические знания и теоретическая подготовка руководителя, имеют его личностные качества и так называемые soft skills.
Дирижер...
