Разрешите удалиться: как правильно организовать распределенную команду

Менеджмент Статьи РБК
Компании все чаще отпускают сотрудников домой, что помогает им не только экономить, но и конкурировать за таланты, повышать эффективность работы. Что делать, чтобы распределенная команда не превратилась в орду прокрастинаторов?
Фото: Pixabay
Фото: Pixabay

«Общеевропейская статистика такова, что порядка 40% сотрудников работают удаленно, то есть их рабочее место не закреплено в офисе, а более 70% имеют возможность гибкого графика. Компании в борьбе за лучшие ресурсы вынуждены идти на всевозможные компромиссы с сотрудниками. То, что раньше было характерно только для ИТ-компаний, теперь активно проникает во все сферы», — говорит директор группы по управлению персоналом и организационными изменениями компании Deloitte СНГ Вера Витальева. Само