РБК Pro —  
информационный сервис для предпринимателей и управленцев. Первый месяц — бесплатно
РБК Pro
— сервис для вашего бизнеса. Зарегистрируйтесь и получите доступ ко всем материалам. Первые 30 дней бесплатно.

Кто не рискует: теория и практика управления рисками от «Делойт»

Менеджмент Исследования Deloitte
Риск-менеджмент помогает принимать правильные решения, управлять бюджетированием, культурой и распределением ответственности внутри компании. Как построить современную систему управления рисками и на каком этапе этого процесса находится российский бизнес?

Риск по стандарту

Основы управления рисками изложены в международных стандартах COSO ERM: 2017 и ISO 31000:2018 и включают в себя следующие положения:

  • Риск как культура. Управление рисками — это не функция и не задача одного отдела внутри организации. Речь идет о культуре, компетенциях и практиках, которые интегрируются в стратегию компании.
  • Взаимосвязь и интеграция. Управление рисками тесно связано со стратегией, менеджментом, коммуникацией и эффективностью.
  • Основа основ. Управление рисками включает в себя принципы, в соответствии с которыми в компании выстраиваются бизнес-процессы, системы мониторинга и обучения.
  • Общие правила для всех. Принципы управления рисками едины для всех организаций вне зависимости от их размера.

Шесть шагов к управлению рисками

  1. Определите допустимый уровень риска — риск-аппетит компании.
  2. Включите анализ рисков в процесс принятия решений.
  3. Составьте план по управлению рисками. Определите ключевые индикаторы и пределы для основных рисков.
  4. Проводите регулярный мониторинг уровня рисков и оценивайте эффективность управления ими.
  5. Задокументируйте результаты мониторинга.
  6. Проинформируйте о результатах все заинтересованные стороны.

Кто в компании отвечает за управление рисками