Ежегодно публикуется около 7 тыс. нефинансовых отчетов. Владимир Скобарев, партнер компании ФБК Grant Thornton, директор департамента корпоративного управления и устойчивого развития, объясняет, зачем компании готовить ПНО и кто за это должен отвечать
Главное
1. Высшее руководство компании должно принимать решение о подготовке ПНО, создать рабочую группу и определить круг лиц, отвечающих за подготовку отчета и его публикацию.
2. Содержание ПНО в основном определяется двумя факторами: выбранным стандартом отчетности и запросами заинтересованных сторон. Например, стандарты GRI предполагают раскрытие общей информации о компании, ее подходах к управлению различными аспектами устойчивого развития (экономика, экология, социальная сфера), ее планах и фактических результатах по этим направлениям. Общая информация включает: профиль организации (наименование, организационно-правовая форма, адрес, сфера и география деятельности, масштабы операций, цепочка поставок), стратегия, этические аспекты деятельности, корпоративное управление, взаимодействие с заинтересованными сторонами, процесс отчетности. Однако основное внимание стоит уделить темам, наиболее существенным для компании и ее заинтересованных сторон.
