Анастасия Боровская
План развития: чему обучать будущих директоров по продажам и маркетингу
Ситуация на рынке труда складывается в пользу работодателей. Учиться стало модно. Руководству компании остается направить тягу к знаниям в нужное русло. Ведь для развития кадрового резерва мало отобрать перспективных сотрудников, их надо грамотно обучать
Как разработать систему обучения кадрового резерва
Чтобы в будущем получить грамотных и профессиональных руководителей, резервистов нужно регулярно обучать. Причем недостаточно просто периодически отправлять сотрудников на курсы или тренинги. В компании должна работать целая система обучения, направленная на подготовку управленческих кадров. Такая система позволит поддерживать стабильно высокий уровень профессионализма ключевых сотрудников.
Каждый сотрудник, начиная с базовых позиций и заканчивая топ-менеджерами, должен четко понимать, как будет выстраиваться его обучение в рамках компании и какой отдачи от этого обучения ждет руководитель.