В компаниях нередко бывает, что руководитель по каким-то параметрам уступает подчиненным. Как извлечь максимум из ситуации, когда сотрудник в каких-то вопросах опытнее, профессиональнее и даже умнее начальника — рассказывает бизнес-тренер Леонид Кроль
Иногда ко мне приходят руководители, которые с беспокойством признаются, что хотят взять на работу «звезду», но боятся, что если подчиненный будет умнее начальника, это может плохо сказаться на общем деле.
Такая ситуация действительно требует от лидера хороших коммуникативных способностей: один извлечет из нее пользу, а у другого начнутся конфликты.
1. Разберитесь, почему вас это беспокоит
Именно этот вопрос я задаю такому руководителю в первую очередь. Возможно, когда-то вы были не вполне уверены в себе, и сейчас это в вас проснулось. Либо, наоборот, вы чувствуете некоторое злорадство: ага, вы учились на отлично и теперь у меня в подчинении, а я — троечник — теперь главнее и пользуюсь вашими умами.
Иными словами: попробуйте понять, что ваше лидерство значит для вас. В нем всегда сочетаются три роли:
