Материал раздела Основной
00:52
В чем состоит одна из распространненых ошибок во время трансформации бизнеса
01:55
Первый индикатор кризиса в компании
02:17
Что необходимо для успеха компании
03:17
Основное качество лидера
06:07
«Естественный отбор» среди бизнес-тренеров
В мини-сериале РБК Pro «Трудности перелома» Владимир Герасичев, основатель и генеральный директор Business Relations, рассказывает, почему нельзя поменять бизнес в одиночку, каким должен быть хороший руководитель, а также о будущем рынка бизнес-тренеров
Стратегирование — ключевая компетенция для современного управляющего собственника и топ-команды.
РБК Pro совместно с бизнес-сообществом «Атланты» подготовил мини-сериал «Трудности перелома: как управлять изменениями в бизнесе» о практике стратегирования и бизнес-трендах. Герои — предприниматели и руководители крупнейших российских компаний — делятся профессиональными кейсами и рассказывают о том, как они формулируют стратегические приоритеты, какие цели с точки зрения технологического развития они ставят для своего бизнеса и как это соотносится с их личной стратегией.
Главное
- Без изменения мышления мы не можем изменить бизнес и достигнуть новых результатов. Однако один человек не может трансформировать бизнес. Принимайте решения вместе с командой.
- Если компания перестает достигать поставленных целей, это значит, что пора менять стратегию. Обратитесь к цифрам, соблюдайте баланс между реалиями бизнеса и амбициями собственника компании.
- У компании должна быть миссия, и команда должна верить в ценности, которые бизнес создает.
- Современного лидера отличают две основные способности: приобретать новые и актуальные знания и навыки, а также создавать благоприятные условия для работы сотрудников компании. Чтобы прокачать лидерские навыки, начните с признания своих привычек и рутинных реакций.
Дата публикации:
06.12.2019
Поделитесь впечатлением о сервисе РБК Pro
Расскажите, что вам нравится и чего пока не хватает. Опрос займет не более 3 минут.
Пройти опрос